Составления плана бизнеса шаг за шагом. От идеи к проекту

Здравствуйте, подписчики моего блога. Сегодня хотел бы поинтересоваться — у вас есть бизнес-идея? Да? Очень хорошо! Теперь пришло время перевести ее в бизнес-план. Хотите знать, почему вы должны это сделать? Ответ прост — в первую очередь потому, что сама идея, без конкретного плана ее реализации, не принесет вам ожидаемой прибыли. Чтобы узнать, как составить свой план бизнеса, читайте мою статью.

Что такое бизнес-план?

План бизнеса

Как следует из названия, план бизнеса- это просто план для вашего бизнеса, который чаще всего пишется в форме документа. Он содержит перспективную концепцию развития компании. Каким должен быть этот план? Обычно это относится к краткосрочным и долгосрочным целям данного предприятия и содержит подробное описание этого — например, описание продуктов или услуг, которые вы хотите производить или продавать. Бизнес-план должен также включать анализ рыночных возможностей и мер по достижению целей, поставленных в конкретной рыночной среде.

Пытаясь кратко определить, что такое бизнес-план, мы можем сказать, что он отвечает на четыре основных вопроса:

  1. Кто собирается открыть бизнес?
  2. Что является предметом планируемого мероприятия?
  3. Как будет осуществляться его реализация?
  4. Сколько это стоит?

Большинство предпринимателей, как правило, создают бизнес-план на этапе планирования открытия бизнеса или когда они намерены расширить свой существующий бизнес.

Зачем создавать бизнес-план?

Если вы задаете себе вопрос о смысле создания бизнес-плана, обязательно ознакомьтесь с приведенными ниже причинами.

Организация информации — правильное написание ваших идей на бумаге поможет вам организовать то, что у вас в голове. Благодаря этому вы сможете взглянуть на свою бизнес-идею с другой стороны.

Предоставление информации — фактически, наиболее важной задачей бизнес-плана является предоставление информации, необходимой для принятия правильного решения, начинать или прекращать операции. Может оказаться, что проект, который, по вашему субъективному мнению, имеет шансы на успех, согласно анализу, проведенному для нужд финансового плана, будет убыточным.

Кредиты, гранты — создание бизнес-плана является необходимым требованием в учреждениях, в которых вы можете получить финансирование, например, в офисе коммуны, бюро по трудоустройству или в банке. Поэтому, если вы хотите создать свой бизнес-план, вы должны сначала проверить, в каком учреждении есть требования относительно структуры и содержания бизнес-плана.

Помощь в управлении компанией — тщательно подготовленный бизнес-план поможет вам вести свой бизнес, особенно на начальном этапе. Благодаря четко определенным целям, которых вы хотите достичь, а также строго определенным способам их достижения, только так вы не сойдете со своего пути.

Отсутствие плана действий — это простой путь к провалу предпринимательской деятельности — многие великие бизнес-идеи провалились только потому, что они не подготовили надежный план действий, который включал бы все возможности, угрозы, цели и варианты реализации такой идеи.

Как выглядит бизнес-план?

Помните! Не существует единого образца бизнес-плана, который был бы принят везде. Бизнес-план должен быть адаптирован к особым потребностям (в зависимости от цели, для которой он предназначен) и к моделям, которые требуются различным учреждениям (банкам, бюро по трудоустройству, учреждениям, предоставляющим субсидии для малого бизнеса).

Не существует единого идеального шаблона для создания бизнес-плана с нуля — как он будет выглядеть, будет зависеть от его цели. Создавая его для своих собственных нужд, вам не нужно следовать никаким жестким правилам, хотя, конечно, стоит придерживаться проверенной схемы, представленной ниже. С другой стороны, если вы хотите создать свой бизнес-план с целью получения банковского кредита или получения гранта, обязательно сначала ознакомьтесь с требованиями учреждения.

Бизнес-план должен быть написан в сжатой и надежной форме с расчетами. Он должен иметь оглавление и разборчивый макет, побуждающий вас прочитать его. Также целесообразно размещать фотографии, диаграммы и графики. Прозрачная и логичная структура бизнес-плана значительно улучшает процесс его создания и реализации.

Типичный бизнес-план состоит из нескольких основных частей:

  • Краткое изложение обязательства.
  • Характеристики предприятия.
  • Описание предлагаемого продукта / услуги.
  • Руководство и сотрудники.
  • Рынок и конкуренция.
  • Маркетинговая стратегия (маркетинговый план).
  • Финансовый план.

Планирование бизнес проекта

Краткое изложение обязательства

Краткое изложение является краткой версией всего бизнес-плана и составляет его отдельную часть. Это своего рода витрина всего документа, которая должна поощрять потенциального инвестора. Вот почему резюме должно быть подготовлено особенно тщательно и точно.

Объем резюме составляет около 1-4 страниц. Хотя это первая часть бизнес-плана, лучше всего ее составлять в самом конце, поскольку она должна содержать наиболее актуальную информацию из всех других частей. Поэтому контент должен содержать ключевые данные и аргументы, чтобы информировать о предприятии и убедить вас, что ваша компания добьется успеха. То, что вы пишете, просто побуждает читателей читать остальную часть документа.

Аннотация должна начинаться с написания краткого описания планируемого проекта. Он должен содержать в первую очередь:

  • название компании и имя владельца,
  • цель разработки бизнес-плана,
  • концепция развития компании,
  • краткое описание продукта / услуги и торговых точек, с особым акцентом на преимущества для клиентов,
  • ожидаемые затраты и прибыль,
  • план использования инвестиционных фондов.

Считается, что читатель должен прочитать и понять резюме в течение 5-10 минут. Хорошей практикой является дать его кому-то, кто ничего не знает о готовой концепции, прочитать, а затем попросить кратко изложить о том, что он изучил.

Характеристика предприятия

Профиль компании должен содержать основную информацию о компании. Он будет различаться в зависимости от того, относится ли он к описанию новой компании или к той, которая была на рынке в течение некоторого времени. В любом случае характеристики предприятия должны быть относительно короткими. Они должны включать в себя:

  • Ваше профессиональное резюме (образование, опыт работы и другие квалификации), полное название компании, местоположение и район деятельности, номер телефона и адрес для корреспонденции, вид деятельности (например, торговля, производство, услуги), предмет и область этой деятельности, организационно-правовая форма.
  • Если вы какое-то время управляли своим собственным бизнесом, вы можете описать его в форме краткой истории компании. Достаточно указать, что делает ваша компания, на каком рынке она предлагает свои услуги или продукты, а также в какой степени позиции, которые до сих пор развивались на рынке, имеют шанс выделиться среди конкурентов и как это будет способствовать успеху предприятия.
  • В случае нового магазина, вместо описания истории вашего производства, сосредоточьтесь на освещении того, чего вы уже достигли в связи с запланированным запуском, например, полученных разрешений, предварительных соглашений с другими предпринимателями, приобретенных помещений и т.д.

Описание предлагаемого товара / услуги

Как вы знаете, компания работает для того, чтобы зарабатывать на продаже товаров и услуг. Поэтому описание продукта или услуги является одной из основных составляющих задач бизнес-плана. В этой части вы должны объяснить, что вы хотите предложить и почему кто-то захочет купить его у вас.

При создании описания продукта или услуги вы должны включить информацию о:

  • тип предлагаемого продукта / услуги,
  • его имя,
  • размер, цвет, рост, вес, функция или принципы работы,
  • цены на товары / услуги,
  • стоимость его изготовления,
  • его основные особенности и преимущества.

Поскольку описание должно быть максимально точным при характеристике продукта или услуги, следует также учитывать следующее:

Для какого рынка предназначен ваш продукт / услуга (местный, региональный, национальный, экспортный)?

Что это предлагает клиенту?

Что отличает его от конкурентов?

Каков технический процесс производства или предложения услуг?

Как вы будете гарантировать качество продукта?

Каков планируемый объем производства (ежемесячный, квартальный, годовой)?

Это продукт, который уже существует, или он только разрабатывается?

Помните о реальной презентации — предоставляемой вами информации, поддержке данных из официальных источников, например, о тех же конкурирующих продуктах. Представьте, почему ваш продукт лучше по сравнению с другими, уже представленными на рынке, и почему стоит в него инвестировать. Вы должны убедить потенциальных инвесторов или кредиторов в своем предложении, но оставайтесь как можно ближе к истине.

Руководство и сотрудники

Сфера управления компанией также имеет место в бизнес-плане. И руководство, и сотрудники являются очень важным элементом деятельности компании, который будет определять успех нашего проекта.

Этот раздел вашего бизнес-плана должен включать информацию о:

  • образование, квалификации и компетенции руководства (особенно те, которые полезны при реализации запланированного проекта),
  • организационная структура и система связи на предприятии,
  • консалтинговые услуги, используемые компанией (пример: бухгалтеры, юридические фирмы, PR-компании и т. д.)
  • количество работников,
  • форма и срок работы,
  • политика расчета заработной платы (уровень заработной платы, система бонусов и т. д.).

Эта часть бизнес-плана очень важна. Помните, что даже лучшая бизнес-идея ничего не стоит без нужных людей, которые будут ее реализовывать!

Финансовый план

Финансовый план является одной из наиболее важных частей бизнес-плана, потому что, как говорят сами инвесторы, именно они сосредотачивают свое наибольшее внимание. Он должен включать доходы и расходы, связанные с управлением собственным бизнесом, и указывать его финансовое положение с планом развития компании в рамках временного периода. Финансовый план даст вам представление о том, окупятся ли ваши расходы, и понимание рентабельности проекта, и понимание стоит ли продолжать строить бизнес.

В этой части вы должны ответить на следующие вопросы:

Из каких источников будет поступать финансирование компании?

Какими будут запланированные доходы и расходы компании?

Как компания планирует получать прибыль?

В финансовом анализе стоит рассмотреть различные варианты развития, например, оптимистичный и наименее ожидаемый вариант. Однако не забывайте следовать принципу реализма в каждом варианте и подкреплять свои прогнозы правильными данными, особенно если вы хотите использовать бизнес-план для подачи заявки на кредит или грант.

Итак, теперь вы знаете зачем нужен и как правильно составить свой план бизнеса, и для чего он нужен.

Подписывайтесь на мой блог и читайте новые посты, которые помогут вам воплотить вашу мечту в реальность!

Напишите в комментарии удалось ли вам составить бизнес план для вашего проекта?

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: